3 receptai, padedantys tapti žmonių išteklių vadybos ekspertu

Universitetas | 2018-03-23

Kauno technologijos universiteto Ekonomikos ir verslo fakulteto Žmonių išteklių vadybos studijų programos I kurso studentų iniciatyva pradėtas organizuoti renginių ciklas „HR –  kas? kaip? kodėl?“ Pagrindinė renginių ciklo idėja – supažindinti studentus ir visus besidominčius su žmonių išteklių vadybos (angl. HRM) ypatumais, tendencijomis bei „gerąja patirtimi“.

Renginių ciklas „HR –  kas? kaip? kodėl?“ „atidarytas“ 2018 m. kovo 20 d. Festo personalo vadovės Giedrės Belazarienės pranešimu tema „Kaip tapti savo srities ekspertu“?

Giedrė Belazarienė teigė: „Žmonių išteklių vadyba – tai sritis, į kurią pradėjau gilintis būdama padalinio vadove vienoje IT kompanijoje, nes reikėjo atrasti būdus, kaip komandai nuolat pasiekti geriausių rezultatų. Tai mane įtraukė ir štai jau daugiau kaip 15 metų esu tame sūkuryje, kurį vadiname „HR procesai“. Mano požiūrį į tai, ką darau, geriausiai atspindi ši mintis – „It should be at least little bit of fun in everything we are doing every day”.

Giedrė Belazarienė pateikė „receptą“, ko reikia norint tapti savo srities ekspertu. Pasak profesionalės, būtini trys ingredientai: visų pirma, asmeninės savybės, tarp kurių drąsa, ambicija, atsakomybė ir intuicija yra vienos svarbiausių. Antra, verslo sektoriaus išmanymas įgalinantis judėti sėkmės link. Trečia, ekspertui būtinos žinios ir įgūdžiai, kurie formuojasi teorines įžvalgas taikant praktinėje veikloje.

Pristatydama žmonių išteklių vadovo darbo ypatumus, Giedrė Belazarienė akcentavo organizacijos procesų išmanymą. Paradoksalu, bet žmonių išteklių vadovas kasdieninėje veikloje nuolat vykdo pardavimus – atrankose „parduoda“ organizaciją  potencialiems darbuotojams, o vadovui „parduoda“ darbuotojų gerovės iniciatyvas (pvz. atlygio didinimo). Giedrės įsitikinimu, vadovas yra  atskira profesija, o būti vadovu – reiškia išmokti tos profesijos. Tai nėra lengvas, bet tikrai įgyvendinamas iššūkis. Džiugina ir faktas, jog žmonių išteklių vadovo vaidmuo šiuolaikinėse organizacijoje keičiasi – vis daugėja organizacijų, kuriose esminiai sprendimai personalo valdymo klausimais priimami 3 vadovų bendru sutarimu – organizacijos vadovo, finansų vadovo ir žmonių išteklių vadovo.

Smagu, kad renginyje savo įžvalgomis pasidalino ir KTU žmonių išteklių vadybos programos absolventės Aistė Kunčytė bei Gintarė Godelytė.

Kitas renginių ciklo „HR – kas? kaip? kodėl?“ renginys vyks 2018 m. balandžio 17 d.