Kokia yra pasaulinė vadybos sistemų ir modelių įvairovė? Kokie vadybos modeliai formuojasi Lietuvoje kaip transformacijas patiriančioje kultūrinėje ir institucinėje terpėje? Kokią įtaką konkrečių vadybos modelių įsitvirtinimas daro įmonių inovacinei veiklai, jos pobūdžiui? Kokio tipo inovacijų radimąsi paremia Lietuvos institucinė ir kultūrinė terpė?
Šie ir kiti klausimai diskutuoti praeitų metų pabaigoje Kauno technologijos universiteto (KTU) Auloje įvykusiame Strateginio valdymo katedros profesoriaus Giedriaus Jucevičiaus monografijos „Nacionalinės vadybos sistemos: kultūra, institucijos, inovacijos“ pristatyme.
Diskusijoje dalyvavo platus akademinės bendruomenės ir verslo praktikų ratas: monografijos recenzentai Vytauto Didžiojo universiteto (VDU) Marketingo katedros prof. habil. dr. Jonas Čepinskis, VDU Ekonomikos ir vadybos fakulteto dekanas prof. habil. dr. Pranas Žukauskas, KTU Telekomunikacijų katedros profesorius Arminas Ragauskas, o taip pat ISM Vadybos ir ekonomikos fakulteto docentas, Baltijos lyderystės instituto įkūrėjas dr. Modestas Gelbūda, KTU EMBA Alumni klubo tarybos prezidentė ir bendrovės „Comfort Heat“ generalinė direktorė dr. Vyda Mozūriūnienė, Kauno miesto Tarybos narė, turinti ilgametę patirtį Lietuvos versle, Ona Balžekienė. Renginyje taip pat dalyvavo nemažas būrys įmonių vadovų, KTU akademinės bendruomenės narių – dėstytojų ir studentų.
Monografijoje pristatomas vienas didžiausių Lietuvoje atliktų socialinių tyrimų, apėmęs daugiau nei 5000 respondentų. Pateikiami ir nagrinėjami Lietuvos, kaip esmines transformacijas patiriančios visuomenės, kultūriniai ir instituciniai paradoksai, jų poveikis įmonių inovacinei veiklai. Pasiremiant knygos metafora, jeigu institucijos yra daugiau mažiau apčiuopiamas visuomenės „socialinis protas“, tai kultūra yra jos sunkiai apčiuopiamos ir įvertinamos „socialinės smegenys“. Įdomu tai, kad transformacijų visuomenėje yra nemažai prieštaravimų tarp socialinio „proto“ ir „smegenų“, bei iš to kylančių įtampų.
Knygos autorius profesorius G. Jucevičius itin pabrėžia nacionalinių vadybos sistemų įvairovę – simbolinį Babelio bokštą, vaizduojamą monografijos viršelyje, ir šio unikalumo išlaikymo svarbą globalizacijos eroje, nesiekiant jų įsprausti į griežtus konkrečių šalių ar kelių vyraujančių teorinių modelių rėmus.
„Ši monografija yra naudinga ne tik vadybos teoretikams, besigilinantiems į nacionalinius vadybos modelius ir juos lemiančius bruožus, bet ir vadybos praktikams, suteikdama pagrįstų įrodymų apie tai, kas vyksta, ir padėdama tikslingiau nukreipti strateginių minčių kryptį“, – informuoja KTU Ekonomikos ir verslo fakulteto Strateginio valdymo katedros lektorė Inga Uus.
