Kodėl reikalingi verslo modelio tobulinimo sprendimai versle?
Kiekvienas verslas yra tam tikra sistema, integruojanti įvairias suinteresuotąsias grupes ir jų lūkesčius, skirtingus išteklius ir gebėjimus, veiklas ir procesus. Būtent per unikalų vertės pasiūlymą, sunkiai imituojamus išteklius ir gebėjimus, procesus ir skirtingus finansinius mechanizmus verslas kuria socialinę, aplinkosauginę ir ekonominę vertę, ją perduoda vartotojui ir gauna naudą. Gilus verslo modelio pažinimas ir sąsajų tarp jo sudedamųjų dalių identifikavimas įgalina giliau suprasti nagrinėjamo verslo esmę ir jo konkurencingumo prielaidas, rasti neišnaudotų tobulėjimo galimybių, identifikuoti problemines sritis ar prioretizuoti inovacijų tam tikroje srityje kūrimą ir diegimą. Visiems šiems aspektams nagrinėti pasitelkiama verslo modelio struktūra padedanti tikslingai pasitelkti specifinius įrankius ir tyrimo metodus, siekiant lengviau ir greičiau rasti tobulinimo sprendimus.
Verslo modelį tobulinančios įmonės turėtų skirti pakankamai dėmesio vertės pasiūlymams išgryninti, vartotojams ir jų lūkesčiams pažinti, esminiams procesams ir jų vykdymui reikalingų išteklių bei gebėjimų, kaštų bei partnerių charakteristikoms identifikuoti, pajamų generavimo šaltiniams ir pardavimo bei komunikacijos kanalams struktūrizuoti.
Kokia yra verslo modelio tobulinimo sprendimų nauda verslui?
Pirma, verslo modelis, kuris atitinka naujausias rinkoje vyraujančias (pvz.: skaitmeninės transformacijos, tvarumo, inovatyvumo ir kt.) tendencijas, gali tikėtis ilgalaikės kiekybiniais ir kokybiniais rodikliais išmatuojamos naudos visoms suinteresuotosioms grupėms. Antra, kasdienėje rutinoje įmonė, kuri gerai žino savo verslo modelį ir jo tobulinimo sritis, gali kelti daug aiškesnius, skirtingas veiklas apimančius tiek ilgalaikius, tiek trumpalaikius tikslus. Trečia, verslo modelio inovacijos leidžia auginti verslą ir įgyti ilgalaikį konkurencinį pranašumą dinamiškoje rinkoje.
Verslo modelio tobulinimo sprendimų projektavimas leidžia:
- geriau pažinti vykdomo verslo esmę ir verslo modelio struktūrą bei sąsajas tarp svarbiausių jo dalių;
- identifikuoti verslo modelio tobulinimo sritis;
- pasitelkus specifinius įrankius ir tyrimo metodus, priimti ilgalaikius ir trumpalaikius verslo modelio tobulinimo sprendimus;
- diegti verslo modelio inovacijas siekiant įgyti konkurencinį pranašumą.