Pereiti prie turinio

Tvarumu grįstų įmonių sprendimų ir vartotojo elgsenos projektavimas

Kodėl yra reikalingi tvaraus valdymo sprendimai versle?

Ekonominiai, socialiniai ir ekologiniai tikslai- šių trijų tikslų sinergija yra ilgalaikio ir sėkmingo organizacijos gyvavimo prielaida, suponuojanti tvaraus valdymo svarbą šiuolaikiniame versle. Supratimas, kad organizacijos ekonominis augimas neatsiejamas nuo socialinės atsakomybės prieš savo darbuotojus ir visuomenę bei įsipareigojimo tausoti gamtinius išteklius, reikalauja iš organizacijos ne tik moralinio apsisprendimo vadovautis tvaraus valdymo principais bet ir realių finansinių investicijų į socialinius ir ekologinius projektus. Dilema „pelnas šiandien“ ar „ šiandien investuoju, pelnas rytoj“ reikalauja ne skambių pareiškimų, bet faktais ir skaičiavimais grįstų įrodymų, kad tvarus valdymas yra „win-win“ koncepcija visoms suinteresuotoms grupėms- organizacijai, darbuotojams, klientams, visuomenei ir šaliai.

Ar tikrai pritrauksime ir išlaikysime geriausius darbuotojus ir kokios investicijos į žmones ir organizacijos vystymą prasmingos? Ar ekologiškas produktas pranašesnis, ir ar verta skatinti tvarų vartojimą? Ar socialinės iniciatyvos ir socialiai atsakingos organizacijos įvaizdis suteikia pranašumą prieš konkurentus?  Ar visos organizacijos gali sau „leisti“ tvarų valdymą ir nuo ko pradėti? Tai filosofiniai ir tuo pačiu labai praktiški klausimai, reikalaujantys specifinių tyrimo metodų ir metodikų bei įrankių išmanymo.

 

Kokia yra tvaraus valdymo nauda verslui? 

Motyvuotas ir efektyviai dirbantis darbuotojas, lojalus ir įsitraukęs vartotojas, atsakinga ir į ateitį orientuota visuomenė, galiausiai- sėkminga, moderni ir į ilgalaikę perspektyvą orientuota organizacija. Gebėjimas suderinti ekonominius, socialinius ir ekologinius tikslus bei suvaldyti įtampas, kylančiais dėl šių tikslų prigimtinio prieštaringumo suponuoja tvaraus valdymo ekspertinę kompetenciją:

  • identifikuoti suinteresuotų grupių lūkesčius tvaraus valdymo – ekonominės, socialinės ir ekologinės dedamųjų kontekste;
  • įvertinti organizacijos pasirengimą įgyvendinti tvaraus valdymo principus;
  • apibrėžti tvaraus žmonių išteklių valdymo principus;
  • apibrėžti produkto tvaraus vystymo konceptą;
  • apibrėžti santykių su klientais ir tvaraus vartojimo skatinimo principus;
  • suformuoti organizacijos socialinės atsakomybės įvaizdį;
  • įvertinti tvaraus valdymo pagrįstumą ilgalaikėje perspektyvoje ir iššūkius trumpalaikėje.
 

Komanda